新成立的测绘公司简介应该怎么写？求大神帮忙、急用啊。

**公司为**省市首批**级测绘资质单位之一，致力于为地方建设提供测绘地理信息保障服务，业务范围涵盖大地测量、测绘航空摄影、互联网地图服务、摄影测量与遥感、地理信息系统工程、工程测量、不动产测绘、地图编制等。公司以“厚德立品、创新精神、和谐聚力、发展图强”为文化理念，“开拓、创新、优质、高效”为宗旨，建立质量体系，保证产品质量，赢得顾客满意，通过测绘资质公司并购案例范本了ISO9001国际质量管理体系认证。

微信号：MeetyXiao
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

公司内设工程测量分院、航测外业分院、GIS分院、遥感影像分院、项目部五大生产部门，建立了从设计、开发、数据采集、数据加工、数据库建库到数据应用一套完整测绘资质公司并购案例范本的现代测绘生产技术体系，在地理信息系统建设、地籍测绘、房产测绘等方面已形成特色，具有承担大型测绘地理信息工程的规模化生产能力。

人才决定实力。公司现有员工**人，技术力量雄厚，其中专业技术人员**人，成绩优异高级工程师**名，高级工程师**名，注册测绘师**名，硕士研究生**名。

装备决定能力。公司以技术进步作为参与市场竞争的支撑点，实现基础装备的实时跟进。配备有大型服务器、GPSRTK、全站仪、电子水准仪、全数字摄影测量系统、卫星遥感图像处理系统、数据库管理及基础地理信息数据采集、加工、存储设备等一大批精良的测绘生产装备及国内外主流软件。

提供一个并购组织中人员整合的案例

案例1：1987年，台湾宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司，但此后3年累积亏损5亿美元。到1989年，宏基公司只好以撤资告终。其失败的真正原因就是“人力资源整合策略”出现了故障。无论收购前后，康点公司均发生了人才断层危机，而宏基公司又缺乏国际企业管理人才，无法派员填补此成长的缺口，另上康点公司研究人员流失严重，无奈，宏基被迫宣告并购失败。

案例2：1998年9月，合肥荣事达集团公司正式兼并重庆洗衣机总厂。经过不到两年的经营，在重庆地区，两家的“荣事达”与“三峡”品牌市场占有率由40%上升至70%以上，平均毛利率比上年同期增长82.57%。探究其成功之路，无不得益于兼并后荣事达集团的有效人力资源整合管理。兼并之初，集团不减人员、不动班子，承担全部员工、保留原厂级领导职位，集团只派3人出任公司副总经理、总工程师和财务总监助理。并决定把当年利润用于增加员工工资和奖励管理者。一段时期后，组建了新班子，并由新班子对公司进行管理和机构改革，新机构将原来的16个处室、3个车间调整为6处1室、4个车间，精减中层和机关管理人员63人。这些措施把荣事达引上了成功之路。

中国公司经典的并购重组案例有哪些？

海尔集团兼并青岛红星测绘资质公司并购案例范本，写入美国BMA案例教程

吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措测绘资质公司并购案例范本的一种形象测绘资质公司并购案例范本的比喻。

所谓“休克鱼”是指硬件条件很好，管理不行测绘资质公司并购案例范本的企业。由于经营不善落到市场测绘资质公司并购案例范本的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场很快就能重新活起来。

近两年比较经典的并购案例有哪些？

1、阿里收购吉鑫控股

公告时间测绘资质公司并购案例范本：2020年10月19日

交易金额：280亿港元

阿里巴巴宣布 *** 中国拟280亿港元（约36亿美元）收购吉鑫控股有限公司70.94%股权。股份购买后测绘资质公司并购案例范本，阿里巴巴连同其关联方将持有高鑫约72%的经济权益，成为控股股东。

这是阿里巴巴在新零售领域更大一次并购交易。由于高鑫零售是将大润发中国业务与欧尚中国业务“打包”联合上市，阿里此次的收购行为意味着，欧尚退出测绘资质公司并购案例范本了中国市场，将其中国业务及整体权益出售给测绘资质公司并购案例范本了阿里巴巴。

通过本次收购，阿里在新零售领域再做千亿级别加码和布局，“互联网+商超”赛道又将重新洗牌。

2、百度收购YY直播

公告时间：2020年11月17日

交易金额：36亿美元

百度公司宣布，与欢聚集团签署最终约束性协议，全资收购欢聚集团国内直播业务(即“YY直播”)，总交易金额约为36亿美元，交易预期将于2021年上半年完成交割。据了解，收购部分包括但不限于YY移动应用、YY.com网站、YY PC客户端等。

2020年以来，百度朝着短视频、直播领域发力，并宣称“直播和视频是其在2020年的重要方向之一”。交易完成后，YY直播将加入百度，未来双方将在技术、流量、生态等多个方面实现相互赋能，形成规模效应。

3、徽商银行收购包商银行四分行

公告时间：2020年11月27日

交易金额：177.35亿元

徽商银行披露已与包商银行、包商银行接管组及存款保险基金订立收购承接协议，向包商银行收购承接目标业务、目标资产、目标负债及目标人员，收购价格约为177.35亿元。

收购包商银行的四家跨省分行后，徽商银行的省外机构网点布局将延伸至南京、北京、深圳、宁波与成都五个地方。横跨长三角（南京与宁波）、环渤海（北京）、珠三角（深圳）与成渝地区（成都），在城商行中的竞争力进一步增强。

4、大连港并购营口港

公告时间：2020年7月7日

交易金额：167.65亿元

大连港发布公告：公司拟作价167.65 亿元，以发行A股方式换股吸收合并营口港，营口港作为被合并方，将退市并注销测绘资质公司并购案例范本；同时，大连港将向不超过35名特定投资者募集配套资金不超过21亿元。

两港的合并统一，也是符合辽宁国“一省一港”发展的大趋势，在各港口间统筹协调形成合力，资源充分共享，提高运营效率，减少恶性竞争带来的债务负担。

5、京东方吞下中电熊猫两条产线

公告时间：2020年9月23日

交易金额：121.17亿元

2020年9月23日，京东方A（000725.SZ）发布公告称，拟收购中电熊猫南京和成都两条产线，所涉收购金额高达121.17亿元。

根据公告披露，京东方拟以不低于挂牌价收购南京G8.5公司80.83%股权，以不低于评估价收购成都G8.6公司51%股权。此次并购是当年面板行业更大并购，京东方拿下中电熊猫8.5/8.6两条产线，技术专利产品组合都更丰富了，另外也能拉大与竞争对手的距离。

并购案例分析

(无法以附件形式提交，抱歉！！ 请看答案。)

1．（1）“ST 美雅”与“万和集团”的并购属于混合并购。理由：“万和集团”生产制造家用电器、电子产品，而“ST美雅”从事纺织业。凡并购双方分属不同产业领域，且部门之间并无特别生产技术联系，这种并购为混合并购。（2）“ST美雅”和“广新外贸”的并购是横向并购。理由：两个企业都从事纺织业。凡并购双方都属于同一产业部门、其产品属同一市场的并购为横向并购。

2. 并购后的整合包括：财务整合、人力资源整合、资产整合、业务整合、市场整合、供应渠道整合和企业文化整合。

3. （1）常见的反收购措施包括：①“驱鲨剂”条款；② “毒丸”计划；③绿讹诈函；④金降落伞协议；⑤ “焦土”政策；⑥ “白衣骑士”；⑦帕克门战略；⑧ “皇冠之珠”⑨ “锁定”安排；(2) ST雅美针对“万和集团”采取的反收购措施包括——“白衣骑士”和“焦土”政策。